聚商圈-16萬企業家共同選擇的轉型加速器-官網 全國咨詢熱線:400-606-1028  

課程中心
課程預告
課程動態
課程盛況
課程報名

 

 
課程動態
當前位置: 網站首頁 > 課程中心 > 課程動態 > 海爾“自殺”式創新帶來了什么?

海爾“自殺”式創新帶來了什么?

來源:本站   發布時間: 2019-07-12 10:26:57   瀏覽:316次
中國企業家必須要顛覆原有企業的分配模式和分配理念,才能走出困境,破冰逆襲。

“很多百年企業都是在自殺和他殺當中選擇了自殺,都是自殺了若干次之后才能成百年企業,否則早被他殺掉了!當年海爾與阿里巴巴達成戰略合作時,張瑞敏跟馬云講了這樣一番耐人尋味的話。

從“OEC”管理模式、“市場鏈”管理到“人單合一”,海爾一直在進行著自我顛覆,一直在進行著海爾式的“自殺”。

張瑞敏和其他高層頻頻在公開場合大聲疾呼海爾的“人單合一”模式管理創新。

所謂人單合一,“人”就是員工,“單”就是用戶需求,要把員工和用戶需求結合到一起。這是海爾創建物聯網時代商業模式的一個最基本、最必要的理念。在這一行動綱領的指導下,海爾視圖從傳統家電企業變身為人人創客,人人創新的互聯網平臺型公司。

強調個體,意味著必須把大公司變小。海爾強調要把工廠變成互聯工廠、智能工廠,所以很多工人就要去掉。至今,海爾已經裁撤將近兩萬六千名中層管理人員,所有員工變身為創業者,海爾在冊員工比最高峰時減少45%。

人員減少了,但是業績卻上去了。2018年海爾集團營業額實現2661億元,同比增長10%,利稅總額持續突破331億,生態收入同比增長75%。在這個商業世界瞬息萬變的時代,海爾“人單合一”取得了勝利,因為他們找到了屬于自己的內部管理驅動力。

由此可見,創新企業的管理模式和適當激勵的重要性。那么在這個所有員工都是創業者的時代,企業怎樣才能避免走彎路,成功學習海爾“自殺”式創新,找到合適的激勵方法?

7月11日在廣州開班的聚商圈產融商學系統之《TGS通道班》告訴你答案。聚商圈智庫導師股權設計專家薛杰耀導師現場分析企業股份化及企業標準化管理的落地等實操技能,幫助與會企業家尋找最合適的內部管理驅動模式。

此次課程薛杰耀導師主要解決企業的三個重大痛點:

第一個痛點是無法做大做強。由于廣大的中小民營企業這么多年都沒有形成一套可復制的標準化的系統,同時沒有從滿足干部員工需求的角度建立升官、發財、養老三個通道。

第二個痛點是股份化。很多中小民營企業在股份化落地上,如何定人,給誰股份。如何定量給多少股份?如何定價,什么價格給?如何定時,什么時間給?如何定源,股份的來源怎么定?資金的來源怎么定。如何定進,進入股東的門檻如何確定。如何定退,退出的機制。

第三個痛點是關于資本化股份化。很多企業不知道如何進行資本的頂層設計,只有把資本的頂層設計設計完之后,股份化和標準化才能夠一步一步的落地。

薛老師對以上三個痛點一一給出了答復,現場不斷有企業家舉手提問,很多企業家表示聽完之后醍醐灌頂。其中講到企業制度出臺的八大步驟引起了很大的關注和認可,八大步驟包括:

第一步:核心干部層觀念+技術導入

第二步:讓核心干部根據公司提供的模板寫出自己崗位的相關制度

第三步:寫完交給主管審核第一次修改

第四步:主管交給人力資源部二次審核修改

第五步:人力資源部修改后交給老板進行審核

第六步:老板咨詢專家團隊進行審核(可選)

第七步:企業試行三個月

第八步:發布紅頭文件強制執行

薛老師對以上八大步驟結合案例進行了詳細的解讀,F場還講到管理的本質,令人印象深刻。他說“管理是一種嚴肅的愛,制度的本質是滿足人的需求。中國企業家必須要顛覆原有企業的分配模式和分配理念,才能走出困境,破冰逆襲。

<<< 返回列表
上一篇文章:短視頻時代,傳統企業能逆襲嗎? 下一篇文章:瘋狂!keep收割兩億用戶背后的商業邏輯
關于我們 圈內資訊 圈內活動 課程中心 合作共贏 轉型金剛
公司簡介 公司文化
藍圖規劃 智庫導師
集團領導 聯系我們
會員介紹
行業動態
媒體報道
行業資訊
行業動態
媒體報道
行業資訊
課程預告
課程動態
課程盛況
課程報名
北京聚商圈網絡科技有限公司 郵編:100015 聯系電話:010-64716788 地址:北京市朝陽區酒仙橋東路10號1棟奧赫空間二層 京ICP備15028124號

 

脉动棋牌怎么回事 重庆农场幸运开结果 星力捕鱼靠谱平台 浙江20选5奖金算法 快乐彩开奖结果浙江 秒速赛车计划稳定版 浙江快乐彩 历史数据 黑龙江20选8走势图表 香港马报免费资料最新 pk10两期在线人工计划 三肖期期中王中王